租赁对象的稳定是实现写字楼可持续发展的基础。写字楼运营初期，经营者为了长远的发展，对于租赁对象的选择一般较为严格，要求租赁对象必须符合写字楼的整体发展战略，该阶段一般租金较低，空置率较高。而分割租售，造成产权不统一，小业主众多，导致办公楼日常物业管理诸多不便，也难树立办公楼品牌文化。因此，好的租赁成绩，只是步，仅是打了一个---的，办公楼正常运转需以后持续的管理，包括物业服务，客户维护等，要做的工作远多于的招租。一栋楼宇的基本服务品质，都离不开保洁、保安、、工程等物业工作人员的服务。为了维持的服务水准，传统的物业往往通---术，即通过不断投入人力去维护各项服务的顺利进行，人力成本逐年---。这与写字楼降本增效的运营需求是相悖的。
客户是写字楼运营发展、盈利的基础，而部分写字楼只注重客户引进，写字楼租赁运营，没有行业引进的理念，造成写字楼无法可持续发展。根据运营公司实力的大小，一般可以分为整栋、多层写字楼托管运营和整层、小面积托管。行业引进是基于写字楼经营者对写字楼的长远规划而制定的发展战略。如金融写字楼，引进客户必须是与金融产业相关的各个企业，保险、银行、投资、---等各个公司互为依托，促进写字楼的可持续发展。
写字楼托管运营是近年来新兴的产业，其业务形式为产权方将楼盘打包交给运营方，由运营方统一运营管理项目并负责招商。目前，写字楼的管理均委托物业公司进行管理。而市场上物业管理公司良秀不齐，也没有统一的管理规范，大部分的写字楼的管理参照<住宅物业服务标准>执行。写字楼运营管理是---，其目标是资产的保值和增值。目前，写字楼面临着同质化---，开发量持续上升，经营效益却不见好转的---状况，这很大程度上是由于对运营管理模式不够重视而造成的。
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