写字楼托管-写字楼托管业务-安徽中徽(商家)

租赁对象的稳定是实现写字楼可持续发展的基础。写字楼运营初期，经营者为了长远的发展，对于租赁对象的选择一般较为严格，要求租赁对象必须符合写字楼的整体发展战略，该阶段一般租金较低，空置率较高。而分割租售，造成产权不统一，小业主众多，导致办公楼日常物业管理诸多不便，也难树立办公楼品牌文化。因此，好的租赁成绩，只是步，仅是打了一个---的，写字楼托管，办公楼正常运转需以后持续的管理，写字楼托管服务，包括物业服务，客户维护等，要做的工作远多于的招租。一栋楼宇的基本服务品质，都离不开保洁、保安、、工程等物业工作人员的服务。为了维持的服务水准，传统的物业往往通---术，即通过不断投入人力去维护各项服务的顺利进行，人力成本逐年---。这与写字楼降本增效的运营需求是相悖的。

 办公楼运营成本的控制是指在---服务的同时，采取管理措施使成本费用小化。经验数据表明，人力成本和公共能源成本占办公楼企业成本的70%左右。---传统管理模式，对直接影响楼宇服务品质的人员进行有效---，提高他们的工作效率，正是楼宇实现降本提质的关键。写字楼运营商应当随时关注并重视办公模式的升级与转变，在楼宇设计规划时可注意楼宇的结构设计，写字楼托管管理，打造能大程度增加空间灵活使用度的新型空间，增加办公室以外的会面、休息、休闲等灵活空间，让企业员工自由选择办公位置、工作方式成为可能。这种“空间即服务”的思维，将是未来写字楼运营的一大重点方向。

目前，写字楼的管理均委托物业公司进行管理。而市场上物业管理公司良秀不齐，也没有统一的管理规范，大部分的写字楼的管理参照<住宅物业服务标准>执行。业内普遍认同，建立“以人为中心”的服务思维是写字楼运营的价值观，如何在办公空间内的满足办公人群的工作、生活需求，为企业租户提速增效，成为写字楼运营时代的重要命题。行业引进是基于写字楼经营者对写字楼的长远规划而制定的发展战略。如金融写字楼，引进客户必须是与金融产业相关的各个企业，保险、银行、投资、---等各个公司互为依托，促进写字楼的可持续发展。

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